总经理：主持公司的全面工作，对公司的重大决策作出决议  

安委会:分析安全生产形势，制定安全生产方针、组织开展安全文化建设，研究部署、指导安全生产工作。

厂长：主持生产车间的全面管理工作，对厂内事务全面协调管理。

副总经理：主持综合、财务等管理工作，负责公司安全运营。

工程技术部：负责产品和项目技术支持,厂内设备维护，所有技术方案实施和管理，公司技改工程主导。

钢构车间：负责钢结构、钢板网等相关产品的生产组织，负责工艺制定、生产任务落实、过程监督与控制、协调班主的生产，满足客户关键需求。

热镀锌车间：负责热镀锌车间的生产组织工作，负责人员和工艺实施，生产管理、关键工艺要求跟踪，生产任务落实。

喷塑车间：负责喷塑产品的生产组织工作，做好产品质量控制，完成生产任务。

货场：主要负责管理货物的储存管理、货物装卸、场地管理等。

项目管理部：直接对总经理负责，代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控。

销售业务部：主要负责公司市场开发、产品销售、采购等，代表公司联络和服务客户制定营销计划，生产排产和进度跟踪。

财务行政部：主要负责公司日常财务核算，公司日常开支，以及行政办公室工作。

综合事务部：主要负责公司的环保、安全、质检、后勤等工作的管理，服务员工规范企业流程。